Какую пользу проекту может принести разработчик, неспособный самостоятельно выполнить хотя бы простые технические задачи? Понятное дело, сеньор программист задачи у джуна совсем не такие, как у миддла и синьора. Конечно же, его никогда не закинут на проект, где вокруг сплошь незнакомые технологии. Разумеется, всегда есть люди, готовые помочь и подстраховать.
Топ советов при найме Team Lead
Эти вопросы помогут оценить лидерские качества кандидата, его способность принимать решения, планировать время и общаться с сотрудниками, а также подход к развитию команды. Первый год в Webpromo работала линкбилдером удаленно (размещала линки на сайты клиентов на сторонних ресурсах). Через год впервые попала в офис Webpromo на собеседование. Так стала Junior SEO-специалистом, а через 2 года — Middle. Коммуникативные навыки — умение слушать, давать обратную связь, четко выражать собственное мнение, решать конфликты и направить их в конструктивное русло и тому подобное.
- Хорошая зарплата, классные проекты и возможность расти — давно уже не исчерпывающий список «за» ту или иную компанию.
- Но каким путем достичь этих профессиональных уровней?
- Пропорции могут быть разные, но придется разбираться и в том, и в другом.
- Lead может участвовать в стратегическом планировании и принимать решения на уровне всей компании.
Что такое Тачскрин (сенсор) Bravis Power, Leagoo Lead 7, Белый?
Но что любопытно, если нам приходилось делать сложный выбор, он мог советовать и настаивать, но всегда оставлял последнее слово за мной. Он должен быть достаточно сильным инженером, способным ответить на любой технический вопрос (неважно клиента или команды). Но ему нужны и хорошие знания методологии разработки, и развитые софт-скилы, чтобы выступать скрам-мастером и представлять команду на различных клиентских митингах. Чаще тимлид также выполняет роль техлида, хотя мне приходилось видеть конфигурации команды, где это были разные люди. Кажется, что все элементарно, и что же здесь расписывать?
Кто такой Team Lead? Что нужно для работы и какой путь придется преодолеть?
Он несет ответственность за выбор подходящих технологий и методологий, что напрямую влияет на качество и устойчивость конечного продукта. Понимание разницы между позициями Tech Lead и Team Lead имеет важное значение в IT-индустрии. Хотя эти роли иногда пересекаются, их ключевые обязанности и фокус деятельности различны. К примеру, если клиент затеял многодневное обсуждение возможного scope change, команду к нему лучше не приобщать. То же касается уточнения требований уже работающей задачи или других подобных идей, нарушающих планы. Большое количество промежуточных результатов только нервничает инженеров и мешает им сосредоточиться.
По мнению Татьяны, высокий уровень экспертизы позволяет отдельным техлидам в будущем занять должность технического директора. Также они могут расти горизонтально и становиться консультантами, менторами или частными репетиторами для сотрудников. «Тимлиды и техлиды выстраивают коммуникацию внутри команды, — добавляет Сергей.
То есть я все это знаю, попробовал и оценил, но не набил на них руку до нужного уровня. Несколько раз был высмеян командой за предложения больших кусков кода, вместо которых сегодня можно написать три строчки. (Правда, он недавно тоже стал архитектором, посмотрю на него через несколько лет!) С тех пор пытаюсь, предлагая решение, описывать алгоритм, а не способ его реализации. И для авторитета в команде важно быть на уровне. Хорошо, когда тимлид может сесть на место любого из разработчиков и сделать его работу не хуже, а то и лучше.
Каждый из этих проектов уникален, завтра зайдёт приложение для туристических операторов, или приложение для измерения уровня глюкозы в крови. Чем мне поможет знание бизнес-доменов предыдущих проектов? Дальше всё, следующий, от другого заказчика с другой бизнес-логикой.Будем в этих условиях измерять уровень моей «сеньйорности» глубиной погружения в бизнес-процессы каждого кастомера? Я ещё понимаю для энтерпрайз решений, которые поддерживаются по 10 лет и там люди годами сидят. И более того, если переходят на другой проект другого заказчика, там всё похожее, т.к.
«Для меня тимлид — это начальник отдела и управленец, человек с хорошо развитыми менеджерскими навыками, — объясняет Артем Домашев, руководитель отдела по развитию технологий автоматизации тестирования ПСБ. — Он понимает боли команды и находит их решение — в целом обеспечивает все, что нужно для успешной работы». Но мне нравиться как девелопить, так и руководить девелопментом, поэтому следующий по важности фактор — деньги.
Фриланс больше денег, возможность выбирать направление проектов. Дистанционная работа на одного человека имхо дает худшие черты и того и другого, только денег больше развечто. Статус технического эксперта подразумевает глубокое знание отдельной и специфической области.
Это совершенно другая роль, хотя нередко один человек может совмещать в себе обе эти роли в IT-проекте. Именно поэтому количество степов для таких позиций и время на поиск и принятие решения может занять больше времени. Необходимо быть очень аккуратными с компромиссами и привлекать весь свой опыт и менеджерскую «чуйку», чтобы снизить риск промаха до минимума. Также следует вовлекать в процесс нетворкинг и запрашивать рекомендации по кандидату у предыдущих работодателей или его коллег.
И это мнение тоже надо уважать и быть к нему готовым», — отмечает Татьяна. Все эксперты отметили, что предпочитают набирать лидов внутри отдела, но не всегда есть подходящая кандидатура. Иногда сотрудникам недостает коммуникативных навыков, или они не готовы к повышенной ответственности — некоторые выгорают после нескольких месяцев в роли тимлида. Несмотря на то, что тимлиды в ПСБ официально не считаются управленцами, к работе своей команды грамотный тимлид подходит и с позиции хорошего менеджера.
Кто-то наоборот — теряется на джуновых вопросах, имея за плечами десяток успешно сданных проектов. Вникать в подобные нюансы, помогать людям использовать свои сильные стороны и компенсировать слабости — одна из задач менеджмента. Общего решения она вроде бы до сих пор не имеет, что делает работу менеджера интересной, хотя подчас непростой. Итак, тимлиды — чрезвычайно ценный ресурс для проекта, поэтому руководители не расстраиваются, когда они не хотят переходить на управленческие должности.
Значит ли это на самом деле, что человек — джун? С моей точки зрения, это, скорее, вопрос стратегии профессионального развития. Есть какая-то общая база знаний, которая везде используется. Таким знаниям легко найти применение, но очень много заработать на них сложно — собственно потому, что это умеет практически каждый. А есть узкие специальные навыки, которые сильно ценятся на конкретном проекте, но потом им может быть сложно найти применение где-то еще. Нахождение баланса между первым и вторым — задача, к решению которой нужно подходить ответственно и осознанно.Что до погружение в бизнес-проблемы клиента, то я считаю это совершенно необходимым навыком.
Юзер стори и требования должен писать и согласовывать человек, выполняющий функции бизнес-аналитика. Такой человек выбирается из те, кто лучше всего с этим справляется, а не менджер vs техлид. Это может быть мидл, который до этого проработал в той отрасли 2-3 года (например в банковской сфере) и поймёт её лучше любого матёрого менеджера.
А тим лид — роль в микрокоманде на 4-5 человек. У топовых специалистов ЗП будет примерно одинаковая, что ПМ работать, что тимлидом, что просто сениором. Для выполнения ряда технических задач требуется знание технологий, соответствующих проектов, на нужном уровне. К примеру, Team Lead хоть и редко подключается непосредственно к написанию кода, но все же участие в код-ревью – это типичная обязанность в должности.
Ответ на самом деле очевиден — нужно заниматься тем, что нравится. Хочется девелопить — значит развиваться в ширь по технологиям. Хочется руководить — стремиться к менеджерским позициям. Совет пятый — будьте готовы не прекращать усовершенствовать свои навыки. Это значит, что вы должны сами стремиться все время «держать руку на пульсе», ведь технологии не стоят на месте.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .
Leave A Reply (No comments So Far)